蓝图真诚地提醒您：企业信息管理系统的实施存在风险

      毫无疑问，企业信息管理系统能够为企业带来巨大的经济效益，提升企业的核心竞争能力，但系统的实施不仅仅是单纯的软件系统改造，实质上是企业管理模式的改造，是企业管理理念、业务流程、资金策略、企业战略等各方面的变革，系统的成功实施不仅需要企业所有部门的全力配合，也需要系统服务商具有良好的软件产品、拥有专业的实施技术及经验；若任何一方稍有不慎，便有可能造成系统实施的失败。

     系统实施所带来的风险问题，无论是系统服务提供方还是购买方，都需要共同面对：  

• 就购买系统服务的企业而言，在选定一家软件厂商后，再进行一系列的实施布署，一方面企业内部全力动员，组织人员成立实施小组，还要做员工的思想工作，更新他们观念；另一方面，企业需要在工程施工前支付高额的预付款，少则十万，多则数拾万，一旦项目实施失败，企业员工白忙一场事小，可支付的高额预付款付诸东流，在资金上将给企业带来一定的损失。 

• 就提供系统服务的软件企业而言，失败的案例不仅仅是丧失一个客户这般简单，无论项目实施失败的责任归属哪方，在一定程度上都将影响软件企业在行业内的声誉，丧失的将是很多的客户；同时，在项目上软件企业也将投入大量的人力、物力对客户的管理模式及业务流程进行深入研究，努力寻找实施的最佳方案，到头来只是收获很少的预付款，这无疑也将给软件企业带来巨大的损失。

蓝图想您所想，为您担负风险

     蓝图脚踏实地，从当今中国企业应用信息系统的现状出发，结合中国企业应用软件的市场环境，大胆的提出“先使用，后付费”的项目服务计划，对用户一律实行先上系统，再付款的实施方案，充分显示了蓝图的自信心与专业判断力，为企业排解实施系统的后顾之忧，消除企业实施系统所带来的风险，营造良好的项目实施氛围。

     “先使用，后付费”的实施方案对企业而言拥有很多的益处：

• 企业无须承担巨额的预付款风险，即能体验到企业信息管理系统所带来的效益；
• 无高额预付款，企业内部较容易达成一致，即使反对上系统的管理人员也将较容易接受；
• 企业没有资金风险压力，在上系统过程中无后顾之忧，项目实施气氛融洽，成功机会提高；
• 即使项目实施不成功，企业无高额资金损失，却能够积累项目实施经验，为下一次的系统实施奠定基础。

关于“先使用、后付费”服务计划

      所谓“先使用，后付费”，即是蓝图在对客户实施系统的初期不收取任何费用，待系统运行后再付费，为提高项目实施的效率，蓝图针对服务计划，专门制定了一套严谨的项目试运行流程，以保障服务计划能够高效的实施。