藍圖真誠地提醒您：企業信息管理系統的實施存在風險

      毫無疑問，企業信息管理系統能夠為企業帶來巨大的經濟效益，提升企業的核心競爭能力，但系統的實施不僅僅是單純的軟件系統改造，實質上是企業管理模式的改造，是企業管理理念、業務流程、資金策略、企業戰略等各方面的變革，系統的成功實施不僅需要企業所有部门的全力配合，也需要系統服務商具有良好的軟件產品、擁有專業的實施技術及經驗；若任何一方稍有不慎，便有可能造成系統實施的失敗。

      系統實施所帶來的風險問題，無論是系統服務提供方還是購買方，都需要共同面對：     

• 就購買系統服務的企業而言，在選定一家軟件廠商後，再進行一系列的實施布署，一方面企業內部全力動員，組織人員成立實施小組，還要做員工的思想工作，更新他們觀念；另一方面，企業需要在工程施工前支付高額的預付款，少則十萬，多則數拾萬，一旦項目實施失敗，企業員工白忙一場事小，可支付的高額預付款付諸東流，在資金上將給企業帶來一定的損失。      

• 就提供系統服務的軟件企業而言，失敗的案例不僅僅是喪失一個客戶這般簡單，無論項目實施失敗的責任歸屬哪方，在一定程度上都將影響軟件企業在行業內的聲譽，喪失的將是很多的客戶；同時，在項目上軟件企業也將投入大量的人力、物力對客戶的管理模式及業務流程進行深入研究，努力尋找實施的最佳方案，到頭來只是收獲很少的預付款，這無疑也將給軟件企業帶來巨大的損失。

藍圖想您所想，為您擔負風險

      藍圖腳踏實地，從當今中國企業應用信息系統的現狀出發，結合中國企業應用軟件的市場環境，大膽的提出“先使用，後付費”的項目服務計劃，對用戶一律實行先上系統，再付款的實施方案，充分顯示了藍圖的自信心與專業判斷力，為企業排解實施系統的後顧之憂，消除企業實施系統所帶來的風險，營造良好的項目實施氛圍。

     “先使用，後付費”的實施方案對企業而言擁有很多的益處：

• 企業無須承擔巨額的預付款風險，即能體驗到企業信息管理系統所帶來的效益；
• 無高額預付款，企業內部較容易達成一致，即使反對上系統的管理人員也將較容易接受；
• 企業沒有資金風險壓力，在上系統過程中無後顧之憂，項目實施氣氛融洽，成功機會提高；
• 即使項目實施不成功，企業無高額資金損失，卻能夠積累項目實施經驗，為下一次的系統實施奠定基礎。

關於“先使用、後付費”服務計劃

      所謂“先使用，後付費”，即是藍圖在對客戶實施系統的初期不收取任何費用，待系統運行後再付費，為提高項目實施的效率，藍圖針對服務計劃，專門制定了一套嚴謹的項目試運行流程，以保障服務計劃能夠高效的實施。